k1体育官方网站app下载第74集团军某旅党委提升领战能力聚焦该旅领战抓训细节之变习主席强调：“要把新时代军事战略思想立起来，把新时代军事战略方针立起来，把备战打仗指挥棒立起来，把抓备战打仗的责任担当立起来。”

　　备战打仗是军队的主责主业，领导备战打仗是各级党委的第一要务。党委领战意识不强，不谋战事，只做虚功，必损害战斗力；党委领战本领不高，不会谋划，不善指挥，上了战场必吃败仗；党委领战制度不严，全局统筹机制不健全，落实领战制度踩虚走空，部队备战打仗必变形走样。因此，各级党委必须把能打胜仗作为矢志追求和最大政绩，严格落实抓训领战的主体责任，推动实战能力向高质量发展、向高层次迈进。

　　奋进强军新征程，各级党委要强化领战意识，提高领战本领，落实领战制度，不断推动军事斗争准备往深处走、向实里落。为反映基层部队党委领战的鲜活实践，从今日起，《军营观察》陆续推出系列调查报道，敬请关注。

　　“滴！”秒表计时开始，先进行的是基础训练“套餐”考核。按图行进、武装奔袭，再进入射击位置，短时间内完成身靶射击和精度射击，途中还穿插了考核课目……

　　“下一步会遇到什么情况，我也不知道。”该旅一位副旅长说，“考核载入实战背景连贯实施，时间像缩水了一样，变得十分紧张。”

　　“确定目标点还有误差”“北斗手持机操作还可以更快”……走下考场，旅党委班子成员的自我反思随即展开。

　　“不只是考指挥能力，而是对体力、智力、心理承受能力等方面的综合性检验。”走出考场，一名旅领导说，“这样的强度，更贴近战时指挥的特点。”

　　从该旅党委班子成员的话语中，记者可以听出他们对“套餐”考核的认同。这种认同以及他们在考核中的表现，源于他们日复一日地探索与坚持。

　　随着考核结束，该旅党委领战抓训的思路也更加清晰。记者在该旅作训科看到，一份作战能力进阶方案正在制订之中……

　　晨光熹微，第74集团军某旅一位副旅长走进办公室。处理完案头工作，他看了一下表，立即穿戴装具奔向实弹射击场。

　　“上午各单位在射击场进行实弹射击，下午是指挥‘套餐’训练，晚上还要组织补差训练。”这名副旅长告诉记者，“在办公室待的时间比以前少了，但效率不降反升。”

　　这名副旅长的工作状态，折射着该旅党委领战抓训的新观念——紧锣密鼓谋打仗的党委班子，才能带出只争朝夕练打赢的部队。在这种观念引领下，该旅官兵练兵备战的紧迫感越来越强，随之而来的变化，也体现在一些细节上。

　　早上走进办公室，该旅党委委员、工作部梅副主任就翻开《机关周训练计划表》，确认了一下下午的军事训练内容。然后，他梳理上午要完成的工作，开始忙了起来。

　　“‘半工半训’，已经成了新常态。”梅副主任告诉记者，“半工半训”指的是小半天用于处理业务工作，大半天用于军事训练。

　　该旅作训科肖参谋对记者说：“以前，由于理念和筹划方面的原因，机关的训练时间往往要从繁忙的行政事务和业务工作中挤出来。这种‘动议式’训练，难以保证训练效果，还容易造成偏训漏训问题。”

　　“现在不一样了。”肖参谋边说边拿出一沓训练登记统计表，“训练时间占了一大半，而且都是重新统筹后加以明确并刚性落实的。”

　　“事实证明，挤出来的时间不可持续，统出来的时间才能出效益。”该旅一名党委委员说，“要实现业务型机关向打仗型机关转变，必须为训练留出更多时间。”

　　翻看该旅机关的周训练计划表，记者发现，从基本技能到指挥技能，从参谋业务到主战装备操作使用，课目组织时间、地点、标准等内容条分缕析，一眼看上去就能知道本周要训什么、怎么训、训到什么程度。

　　为最大程度地减少业务工作对训练的冲击，该旅党委班子成员主动靠前，统筹好各科室的分工，做到了训练与业务工作两不误。

　　该旅一位副旅长带领机关各科室负责人，建立完善训练考勤和补训补考机制，明确将训练成绩与年终评功评奖、调职晋衔挂钩，激发机关人员参训的热情。

　　2022年年底，该旅开始筹划依托某综合训练场展开“单装训考评一体”课题攻关，但同时，对该综合训练场进行升级改造也列入日程。

　　为此，该旅在2023年年初就组织工兵分队进场，根据方案对场地进行改造。春节过后不久，第一批试训分队官兵就走进升级后的训练场，展开课题攻关训练。

　　“确保‘中心居中’，首先是要将足够时间用在主责主业上。”在此基础上，该旅举一反三，打出一套“组合拳”。

　　——对影响“中心”的活动做“减法”。议战议训会上，该旅党委深入查摆，梳理出制约战备训练成效的问题清单，然后逐一“把脉开方”，通过压减合并多项会议、活动，做到了还人于战位、还兵于基层。

　　——将经费资源向“中心”投放。记者了解到，以往因训练场地条件有限等影响，一些课目的训练无法及时开展。近年来，该旅党委坚持按照对战斗力的贡献率统筹基层各项建设，确保经费资源优先用于战斗力建设。如今，多个训练场地相继投入使用，训练器材也日益完善配套，有力地促进了训练质效提升。

　　——问计基层树立鲜明导向。为确保练兵备战方向不偏，该旅党委坚持“脱鞋下田”摸情况，问计于基层k1体育。他们把议战议训会从室内搬到训练一线，现地指出问题，当场研究方法对策，经常与干部骨干讨论，倾听他们的组训抓训感悟，为党委议战议训提供及时、准确、鲜活、翔实的第一手资料。

　　在此过程中，该旅党委班子成员人人受领任务，展开对重难点课题的研究，在集智攻关中，检验、创新和完善了多套战法，部队作战能力得到进一步提升。

　　一个兵种多、装备类型多的合成旅，如何用好训练时间训出最大效益，成为该旅党委班子重点探索的问题。

　　“所谓‘套餐’训练，与以往的连贯式训练有所不同。”该旅作训科郑参谋告诉记者：“以往的连贯式训练，主要是课目的连缀和时间的叠加，侧重于在体力消耗较大的情况下练反应能力，但对各专业与专业之间的协同练得不够到位。如今实行‘套餐’化后，训练内容体现实战背景下的协同与衔接，难度明显增加。以步战车训练为例，一套流程走下来，不仅能将驾驶、射击、通信等专业训到，还充分考量了战位配合。”

　　“‘套餐’训练质效怎么样，在一定程度上取决于如何将训练课目和时间‘排兵布阵’。”一名旅领导告诉记者，想方设法提高时间利用率，是党委领战的工作指向之一。

　　2023年春节刚过，该旅一名副参谋长就带领试训小组进入野外训练场开展试训，分级分类探索出步兵、炮兵、工兵等各兵种的“套餐”训考模式，很快运用到训练当中。

　　“在争夺未来战场制胜先机方面，时间与效率都很重要。”该旅一名领导说，“了解了这一点，官兵投入‘套餐’训练考核的积极性就会大增。”

　　事实也正如此。记者看到，“套餐”训考模式带来的紧迫感，正从该旅党委班子成员辐射到更多的基层官兵——

　　年终考核前夕，走进该旅机关大楼，一楼大厅两侧的《机关复训迎考成绩登记表》异常醒目，各科室的排名、旅领导的成绩无一例外地出现在表格上。一张统计表，呈现了每个人的参训记录、考核分值和近一年的成绩曲线，这种公开透明的方式，激励着每个人不断进步，无论是党委还是机关干部，概无例外。

　　在基层，各单位组织官兵通过实际训练来深入了解“套餐”训考模式的特点，据此建立起新的军事训练“龙虎榜”，通过及时更新成绩和排名，提升官兵参加训练的热情。

　　在旅机关的统筹下，对训练计划的联审正在进行，训练时间、对象、任务、保障、质量等内容一一得到明确，指挥员训练同步纳入计划以确保刚性落实。一名机关干部感慨地说，从“天天忙得像打仗”，到“天天都要打硬仗”，这本身就是“套餐”训考模式运行效果的体现。

　　新的考评办法、权责区分、考评标准逐渐形成并完善，在杜绝重复考、层层考现象的同时，有效提高了训练效率。

　　“时刻聚焦备战打仗，始终保持临战状态。”记者看到，岁末年初，该旅党委一班人“龙头”作用明显，抓训练势头不减。他们带头解决训练难题，带头参与高难度课目训练，立起了备战打仗时不我待的鲜明导向。